Điểm yếu lớn nhất của nhà đầu tư huyền thoại Warren Buffett

Một điểm yếu rõ ràng là tôi chậm chạp trong việc thay đổi nhân sự. Tôi thích đội ngũ quản lý của chúng tôi.
Trong cuộc họp thường niên năm 2014, phóng viên Carol Loomis của tạp chí Fortune có cuộc trò chuyện thú vị với tỷ phú Warren Buffett và phó chủ tịch Charlie Munger về điểm yếu lớn nhất của họ.

Carol Loomis mở đâu bài phỏng vấn bằng việc nhắc lại lời của vị tỷ phú trong buổi trò chuyện hồi tháng 4: “Tôi hy vọng chúng tôi sẽ nhận được những câu hỏi thăm dò về điểm yếu của mình”. Chính vì vậy, nội dung chính xoay quanh cuộc trò chuyện mới nhất giữa họ là về điểm yếu của nhà tỷ phú đầu tư cũng như người cộng sự lâu năm của mình.
Đáp lại câu hỏi của Carol Loomis, Warren Buffett cho biết:
“Tôi có thể nói rằng nếu chúng tôi thực hiện truy quét lại tài khoản của tất cả các chi nhánh trong một vài năm trước, túi tiền Berkshire Hathaway sẽ đầy hơn một chút so với hiện tại. Ai mà biết được họ đang làm gì với những bảng cân đối. Chúng tôi rất nghiêm khắc trong nhiều thứ và cẩu thả trong vài điều khác. Một điểm yếu rõ ràng là tôi chậm chạp trong việc thay đổi nhân sự. Tôi thích đội ngũ quản lý của chúng tôi.”
Người cộng sự lâu năm của Warren Buffett cũng chia sẻ, “Nhiều công ty thực hiện truy quét hằng ngày, nhưng điều này tạo ra hiệu quả xứng đáng ít hơn so với công sức bỏ ra so với chúng tôi”.
Warren Buffett tiếp tục buổi phỏng vấn:
“Chúng tôi chờ đợi khá lâu vào việc từ chức của một vài nhà quản lý của mình. Chúng tôi sẽ tiếp tục việc chậm chạp (trong thay đổi nhân sự). Sẽ có một vài lần ở đâu đó thiếu sự giám sát, chúng tôi sẽ bỏ lỡ mất thứ gì đó. Nhưng tôi nghĩ rằng việc đem lại cho đội ngũ quản lý sự tự do khiến họ hào hứng và cũng sẽ cống hiến nhiều hơn. Một vài người đến với Berkshire Hathaway trong vài ngày và nói rằng “Hãy kiểm tra và giám sát nhiều hơn.”
Có lúc vài thứ xảy ra mà đáng lẽ nó sẽ không xảy ra, và họ sẽ đúng. Nhưng họ không thể đo lường được tất cả những điều tốt đẹp chính là tự do sẽ kèm với sự cống hiến. Chúng tôi không có bộ phận nhân sự hay phòng pháp chế, điều không tưởng đối với các công ty khác, nhưng xét về mặt cân bằng thì lại là một lợi ích. Khi nhìn từ góc độ nhược điểm mọi người sẽ nói “ồ, bạn nên có…”. Và họ sẽ đúng nhưng chỉ trong trường hợp cá nhân mà thôi.”
Người cộng sự Charlie Munger bổ sung thêm: “Theo tiểu chuẩn của phần còn lại thế giới, chúng tôi tin tưởng vào đội ngũ quản lý quá mức. Tuy nhiên, thành quả mà chúng tôi gặt hái được tốt hơn bởi chúng tôi cẩn thận trong việc chọn người, những người đáng được quá tin tưởng. Tôi nghĩ rằng rất nhiều tổ chức làm việc tốt hơn khi có nền văn hóa dựa trên sự tin tưởng. Và trong những tổ chức hiện đại, nơi có sự giám sát và điều hành chặt chẽ, tôi nghĩ họ đang trở nên tệ hơn vì điều đó.”
Dĩ nhiên cả Warren Buffett và Charlie Munger đều chỉ ra rằng điểm yếu này cũng chính là một thế mạnh.
Họ cung cấp cho các nhà quản lý điều hành nhiều quyền tự chủ, họ được tin tưởng quá mức. Tất nhiên điều này nhìn trực quan là rõ ràng sai, bởi một nhà quản lý có thể lợi dụng sự tin tưởng của họ, giữ lại nhiều lợi nhuận hơn mức cần thiết, tạo ra những khoản đầu tư tồi,… Nhưng nó cũng có nhiều lợi ích vô hình.
Các nhà quản lý hoạt động khi được trao quyền và tin tưởng có nhiều khả năng sẽ trở nên hiệu quả và năng động hơn, và nó cho phép Berkshire vận hành trơn tru với số lượng nhân viên có hạn tại trụ sở chính nằm trên đường Farnam, Omaha.
Theo CafeF/Trí thức trẻ